2016年部属师大国际员工工作座谈会在公司举行

2016年5月20日下午，部属师大国际员工工作座谈会在公司suncitygroup太阳集团签约室举行。中国高教学会外国职工教育管理分会副会长兼秘书长贺向民，华东师范大学国际教育中心主任黄美旭，陕西师范大学国际汉公司经理张建成，北京师范大学国际合作与交流处副处长艾忻，东北师范大学国际合作与交流处副处长孙德胜，华中师范大学国际文化交流公司副经理周波，suncitygroup太阳集团副董事长靳玉乐，suncitygroup太阳集团经理王静、党总支书记刘猛、副经理李航参加了座谈会，会议由suncitygroup太阳集团经理王静主持。

靳玉乐副董事长代表公司致欢迎词。他首先对部属师大各位代表的到来表示热烈欢迎。他向与会人员介绍了公司百年校庆，国际合作与交流、职工培养，以及重庆的人文和社会发展等情况。

贺向民秘书长讲话。他认为此次部属师大足球邀请赛组织规范，安排合理，为6所师大的交流建立了一个良好的平台。他简要分析了2015年的职工数据并提出需要注意的几点问题，重点强调了全英文专业建设。他认为教育的根本还是在于教育质量。他指出，职工在suncitygroup太阳集团的学习和生活体验很好，认同感和幸福感很强，有关经验值得宣传和推广。

各部属师大代表就职工教育和管理工作的经验进行了汇报交流。

北京师范大学国际合作与交流处副处长艾忻表示，北京地区连续3年出现职工规模负增长，资源高度有限的北京不再具有地域优势。北师大将未来发展聚焦于高端精品项目，向高层次学历项目倾斜，扩大硕士博士比例。对于非学历项目，重点与世界顶级大学合作。她还分析了北师大各类员工的构成、提高北师大吸引力的途径、助学金的设立和使用以及趋同化管理等方面的问题。

华中师范大学国际文化交流公司副经理周波将信息化工作作为发言的主题，强调了信息化在职工管理中的重要作用。他介绍了华中师范大学的“两个一工程”，详细阐释了信息化如何在职工管理、招生录取、财务管理、数据共享等方面减轻压力、提高效率的情况。

陕西师范大学国际汉公司经理张建成介绍了公司和公司的基本情况，以及未来的发展方向。他认为职工培养必须要有鲜明特色，陕师大将抓住“一带一路”战略的重要机遇，建设一批特色项目，增加职工教育的吸引力。他倡议6所师大应该建立合作共同体、责任共同体和发展共同体。

华东师范大学国际教育中心主任黄美旭指出，上海生源面临很大挑战，自费生数量正在减少。与北京类似，上海生活成本非常高，团队，特别是博导等资源非常有限，现在的招生主要向研究生层次倾斜。在职工管理方面，华东师大正在尝试趋同化管理。设立辅导员基金，鼓励各院系辅导员多做职工工作；同时，加强员工自我管理，成立员工自我管理委员会。

东北师范大学国际合作与交流处副处长孙德胜介绍了公司的职工教育和国际化战略的情况。同时，他还介绍了公司在职工活动组织方面的一些经验。

公司公司党总支书记刘猛全面介绍了职工管理工作的经验和做法。1.集团全面落实“知华、友华、亲华”的培养方针，坚持以人为本的管理工作理念，努力打造“中国味 国际范”的公司文化，加强部门之间的分工协作。2.招生宣传方面，公司强力推进全英文专业建设，完善奖学金体系，加大公司网站建设力度，积极开展境外合作办学项目。3.职工管理方面，每年修订国际员工手册，严格职工出勤管理，加强职工住宿管理和安全教育，建立职工激励机制。同时，稳步推进职工综合管理平台建设并积极发挥公司官方微信公众平台作用。4.在优化育人环境方面，狠抓硬件建设和软环境打造。公司拟建第三栋职工公寓，届时校内职工的床位将达1000个。通过设立职工教育实践基地、建立泰国文化教室、加强职工会及其社团建设、成立员工会以及开展丰富多彩的校园文化活动，营造了良好的培育职工的氛围。同时，他也向与会人员提出了公司职工教育和管理方面的一些问题和困惑。

最后，王静经理对座谈会做了总结并提出4条倡议。一是建立6所部属师大沟通交流的机制，建议2017年华东师范大学主办足球邀请赛和国际员工工作座谈会。二是建立6所部属师大教职工岗位交流的机制。三是建立6所部属师大职工短期交流的机制。四是建立6所部属师大招生合作的机制。

4个倡议充分表达了与会代表的心声，受到大家充分认可和积极响应。合影留念后，座谈会圆满结束。

（suncitygroup太阳集团 李林泽 供稿）